为落实中央深改组对高校后勤革新精神
，加速推进鸿运国际后勤革新事情
，3月9至10日
，公共事务处班子成员、各中心卖力人划分对首都经贸大学、首都师范大学、北京建筑大学开展推进后勤革新专题调研交流会。同行单位包括生长计划处、国有资产治理处等。

学校后勤社会化革新
，是为了在包管后勤为学校教学、科研和师生生活提供优质效劳的同时
，革新后勤治理体制
，使后勤从已往简单的行政治理体制
，通过治理、效劳和经营功效的规范疏散组建准企业化的经济实体
，使后勤效劳治理实现企业化
，后勤效劳生产实现专业化
，后勤效劳产品实现商品化
，最终建立起切合学校特点和教育教学事业生长需要的后勤社会化包管体系。

此次调研运动获得了兄弟院校的大力支持。调研中
，鸿运国际一行人员听取了兄弟院校后勤卖力同志就后勤改制的目的、流程、改制历程中遇到的难点问题等的介绍
，着重介绍了后勤包管部分目前的机构设置、人员体例、人员薪酬、财务治理、收益分派、资产使用等内容
，分享了后勤革新历程中遇到的问题、难点及事情推进的经验。在调研历程中
，各部分就高校后勤革新历程中人财物配备与配置等问题进行了充分的意见交换和深入探讨。

调研组体现
，鸿运国际要充分认识到加速推进后勤革新的重要性、紧迫性和坚决性
，要积极谋划、科学计划、合理结构、协同相助
，有效借鉴兄弟院校后勤革新乐成的经验
，加速推进后勤革新事情。加入调研的人员体现
，此次调研开拓了思路
，增长了知识
，进一步明确了高校后勤革新的目的
，为鸿运国际后勤革新事情中的生长计划、人事制度革新、财务治理立异等提供了新的计划思路
，为加速推进鸿运国际后勤革新提供了富厚的实践经验和名贵的借鉴意义。